能源安全是龙江“五大安全”的重要组成部分，更是龙江振兴的底气所在。在东北松辽平原的黑土地下，跃动着一条国家能源“生命线”，这条线上，始终有一抹靓丽的石油红在日夜守护。王一伦，就是这其中的一员，作为全国五一劳动奖章获得者、大庆油田“三老四严”发源地中四队的班长，他的信念朴素而坚定：“宁舍一斤肉，不掉一两油”。
一、传承铁人志，胸怀“我为祖国献石油”的青春梦想。作为土生土长的大庆“油二代”，他从小听着红色故事长大，铁人王进喜“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”不仅是他儿时的记忆，更是他心之所向的目标。大学毕业后，他毫不犹豫的选择了回到大庆油田工作，从一线干起、在基层打磨，把多采油、采好油当作“首位担当”，练就了一身过硬本领。采油队是原油生产的基础细胞，每一滴原油都连着守护能源安全的使命。面对随时波动的产量形势，王一伦带领全队立即进入“战时状态”，全身心投入夺油上产攻坚战中。中四采油队地处中区，面对集油管线腐蚀老化，连续故障，10口井停产6小时，王一伦带领队伍昼夜奋战拼出来的产量几乎被“吞”掉大半。“作为采油最小单元，如果我们稳不住，国家能源安全靠什么保障？”时值雨季，作业带已沦为沼泽，王一伦第一个穿上水衩，扛起铁锹，背上探测仪，带队员深一脚浅一脚探明管线。信号不稳，就一锹一锹挖，插遍九百面小旗，摸清了3.7公里管线，挖出了200米长、2米深的管沟。更难的在后头——车进不来，几百斤的管线全靠肩扛。肩膀肿了、旧伤复发了、手腕鼓起筋包，无人退缩，117根、重18吨的管线，就这样一寸寸被扛进泥泞、铺设到位。这场新时代的“人拉肩扛”，抢回的不仅是近30吨原油、省下的十余万元施工费，更在暴雨泥泞中淬炼出“再难不松劲、再苦不掉队”的实干劲头。面对大庆油田“双特高”开采阶段，实干是上产的根本，技术是增储的动力，王一伦锚定老油田如何提高采收率这一难题，开展“双环控水”调整实验，创新“三分六联”措施保运管理法，总结“真细优精”油田开发工作法，实现了含水不升反降，开发逆势向好的新突破。正是靠着一次次的“不松劲、不放弃”的坚守与突击，全队累计为国家贡献的1281万吨原油，为龙江打造国家级能源基地交出了厚重答卷。
二、弘扬石油魂，践行“石油工人心向党”的实干担当。“三老四严”是大庆油田的传家宝，是龙江精神的重要体现。王一伦将大力弘扬“三老四严”，让其焕发出新的时代风采作为己任，他坚守“红色底色”不变，“红色精神”不减，带领班子成员践行“六个过硬”要求和“五严”准则，用实际行动当好“三老”立身、“四严”兴业的表率。中四队是伴随着油田一起成长起来的，经过了65个年头，地上条件在变，地下情况在变，全队平均含水已经超过了97%，也就是说从地下采出100吨液体，里面含油还不到3吨，这就好比从湖里捞油滴，特别难！但绕着问题走从不叫“三老四严”，等现成的更不是“三老四严”，必须把水控下去，把油抢出来。地下的144个油层，薄厚不均，像一块肥瘦相间的五花肉。三次加密打井后，注采井距缩短到了106米，井与井之间近了，层与层之间的矛盾就更突出了，控水难度直线上升，想要上产、超产，就得比别人下更大的功夫。要想把水控住，把油稳住，就必须得知道每个层能喝多少水，通过精准投喂把藏在犄角旮旯里的油挤出来，让每个油层都出力。为了摸清楚这些油层的“脾气秉性”，他带着队里的技术骨干从早到晚长在了测试现场，一个层一个层地测曲线，一个数一个数地做分析，量身定制注水方案，让出油的层都喝饱，让水淹的层减减肥。在对比取样化验500多次，记录分析了上万个参数后，终于找到了控水稳油的办法，全队综合含水不升反降，相当于每200口井每年提高原油产量一千吨。
九年来，他推行“四化五检”岗检法、安全五自主管理法等创新方法，明确生产管理“四不”要求，生产抢修“四个为令”，班子业绩考核始终保持第一，续写建队以来220多万次巡检无一遗漏，5000多万个生产数据录取无一差错，25万多张报表无一涂改，安全生产超过2万4千天的新纪录。这些数字，是“三老四严”在新时代最鲜活、最有力的注脚。
王一伦深知，精神唯有传承，才能生生不息。他不仅自己做表率，更努力让“三老四严”走向全国。他先后在国资委“强国兴企，奋斗建功”先进职工与优秀青年座谈会、中国石油天然气集团公司七一大会等重要会议上作典型经验发言，不断扩大“三老四严”在全国各界的知名度和影响力，累计组织接待“三老四严”传统教育5万多人次参观，使中四采油队成为引领石油人践行“总书记有号令，基层见行动”的示范窗口。
三、勇扛标杆旗，当好“建设百年油田”的领跑先锋。“大庆就是全国的标杆和旗帜”，习近平总书记的殷切期望，是荣耀，更是沉甸甸的使命。作为这面旗帜下的“扛旗手”，王一伦带领队伍不断攀登新高峰。立足油田抓好“三件大事”战略部署，推动“第二曲线”强势上扬总目标，王一伦带领干部员工爬坡过坎、进位争先，创新实施提质增效“六效”举措，建立《采油系统精益管理模板》，让“精打细算”贯穿生产经营全流程，全队29项生产经营指标保持行业前茅，实现连续4年以排名第一的成绩荣获大庆油田效益型采油队金牌。面对老油田含水攀升、稳产难度加大的挑战，唯有发展新质生产力才能让老油田焕新。他抓住数字转型机遇，实践地面地下一体化管理新范式，实现生产现场数字感知、油田开发数字支撑、区域安防云端覆盖的老油田数字转型新模式，成为中石油数字化转型、智能化发展第一批示范单位，全员劳动生产率提高2.4倍，主要成果《老油田数字采油“四化”管理模式的探索与实践》获省企联创新优秀成果一等奖，为打造“数智中国石油”提供“四队样本”。作为大庆油田红色网格治理模式试点单位，他带领全队25名党员履行好“六大员”职责，探索红色网格治理与岗位责任制深度融合，打造以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋的基层治理模板，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有考核。锚定世界一流发展定位，全力打造弘扬传统、精准开发、数智管理、绿色低碳、精益生产、基层党建“六个示范”，不断赋予“三老四严”含“金”量、含“新”量、含“绿”量，向着建设世界一流现代化百年油田阔步前行。
王一伦深知国家能源安全，就在日夜不停运转的抽油机里，在风雨无阻的巡井小路上，他用忠诚和信念让“端稳端牢能源饭碗”的誓言，声声铿锵，字字如山，以实际行动为龙江振兴发展、守护龙江“五大安全”贡献力量。
