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2026年黑龙江省五一劳动奖章获得者——吕国锋

时间:2026-04-28 15:30:24  来源:  作者:

  吕国锋同志自1996年1月加入新和成公司以来,始终以忠诚履职、实干担当的精神,在精细化学品绿色合成、生物发酵菌种技术研究与企业经营管理领域深耕细作,从一线技术人员逐步成长为复合型领军人才。2023年8月,他出任黑龙江新和成生物科技有限公司总经理,以开阔视野、务实作风和创新思路,带领公司攻坚克难,在技术创新、降本增效、智能升级、政企协同和人才培育等方面成效显著,用实际行动诠释了新时代企业管理者的责任与担当,为企业高质量发展注入强劲动力。

吕国锋工作照

  一、深耕技术创新,筑牢发展硬核根基

  作为复合型领军人才,吕国锋始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力,深耕科研一线三十余年,聚焦精细化学品绿色合成、生物发酵菌种技术等关键领域,主持多项国家及省级科研项目,牵头组建研发团队,攻克诸多技术瓶颈。他秉持“科技创新赋能产业升级”理念,带领团队累计获得省市科技奖励10余项,拥有授权发明专利35件,夯实了企业核心竞争力。

  2023年,吕国锋牵头研发的核心专利《复合催化剂及其制备方法和应用》荣获中国专利金奖,标志着企业在精细化学品合成领域达到国内领先、国际先进水平。该专利技术有效提升产品反应效率、降低生产成本、减少污染物排放,为行业绿色发展提供重要支撑,也为企业带来显著经济效益和社会效益。

  在他引领下,公司率先实现发酵法生产维生素B5,凭借行业领先的生物发酵新技术,大幅提升生产效率和规模化能力,并成功入选国家工信部生物制造标志性产品名单。同时,公司中试平台项目入选第一批国家级生物制造中试能力建设平台,打通了科技创新成果向工业生产转化的关键环节,践行了国家生物制造发展导向。

  二、聚焦降本增效,激活企业发展动能

  担任总经理以来,吕国锋立足企业实际,以市场为导向、降本增效为核心,将精细化管理贯穿生产经营全过程,带领公司在提质稳产方面取得突破性进展。近三年,公司累计实现利润增长超5亿元,各项产品生产指标显著提升:辅酶Q10发酵水平、产品纯度和产量双提升;维生素C收率稳步提高、成本明显下降;维生素B12实现高水平稳产,质量稳定性达行业领先;F5提取收率提升,提高了原料利用率。

  他科学制定“6个2”成本下降目标及落实措施,牵头推动生产工艺升级,落实“工艺连续化、控制自动化、装置大型化、设备密闭化”四大措施,优化生产流程,提升生产效率、安全性和产品质量。在他推动下,公司顺利通过各类体系审核及大客户审计,零缺陷通过美国FDA审计,拿到国际高端市场“通行证”,超额完成年度目标。

  吕国锋重视工艺本质安全,将安全生产与节能降耗、清洁生产相结合。2025年,他带领团队完成10余项技改课题,预计创效5000万元以上,同时推进6个产品研发及3个产品预研发,丰富产品矩阵。

  三、推动智能升级,打造现代化标杆企业

  面对产业智能化升级趋势,吕国锋高瞻远瞩,推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”理念,牵头开展智能工厂建设,推动企业向智能化、数字化、现代化转型。他亲自部署督办,推动智能化技术与生产经营深度融合,搭建生产、供应、销售一体化平台,实现运营全流程透明化管理,降低运营成本、提高决策效率。

  通过引入先进智能化生产设备和控制系统,公司实现生产工序自动化操作、精准化调控,提升了劳动效率、生产安全性和产品质量稳定性。其中,A4项目自2024年4月投产以来,凭借自主研发的绿色工艺与全流程智能化生产体系实现满产满销,创下生物发酵项目建设与投产高效纪录。

  在他努力下,公司2023年被认定为“省级智能工厂”,成为区域生物制造领域智能化转型标杆,进一步巩固了国家级绿色工厂地位,为行业智能化、绿色化转型树立典范。

  四、强化政企协同,凝聚发展强大合力

  吕国锋坚持“开放发展、协同共赢”理念,主动加强与省市各级政府沟通,搭建政企协同桥梁,为企业争取有利发展环境和政策支持。他深入研究产业政策,精准把握机遇,整合内外部资源,推动公司荣获“国家绿色示范工厂”“全国和谐劳动关系示范企业”“生物经济民营企业20强”等多项荣誉。

  作为绥哈大齐生物制造集群核心骨干企业,他带领公司融入区域发展大局,推动产业链上下游协同,带动区域产业升级,为地方经济发展贡献突出。公司现有员工2000余人,2025年实现销售收入约20亿元,在拉动就业、促进税收、推动产业升级等方面发挥重要作用,赢得政府和社会各界认可。

  五、引领文化建设,培育高素质人才队伍

  吕国锋坚持“以人为本”,以身作则,发挥文化领导力,打造具有凝聚力、战斗力的企业文化,培育高素质人才队伍。他提出《全面提升干部员工素质能力专项行动方案》,明确人才培养目标,着力提升干部员工技术性、经营性、管理性思维,倡导主人翁意识,引导员工将个人发展与企业发展紧密结合,激发全员干事创业内生动力。

  在人才培养上,他坚持“引培并举、因材施教”,既积极引进外部高端和专业技术人才,也注重内部培养,通过技能培训、岗位练兵、导师带徒等形式,提升员工专业素养,打造学习型、创新型组织。他全力推进黑龙江新和成干部本土化、专业化,积极培育本地人才,推动企业高质量发展与员工高品质生活双向奔赴。

  三十载深耕不辍,一辈子实干担当。吕国锋从一线技术人员成长为企业领军人物,始终坚守初心、勇担使命,以科技创新赋能发展,以精细化管理激活动能,以文化引领凝聚合力。在他带领下,黑龙江新和成正朝着“世界一流生物发酵基地”稳步迈进,为生物制造产业升级、地方经济发展和国家绿色发展战略实施作出新的更大贡献。

责任编辑:王聪