梁日平，男，汉族，1973年11月出生，中共党员，大学本科学历，现任国能双鸭山发电有限公司党委书记、董事长。他从电力生产一线逐步成长为国有企业负责人，凭借坚定的政治信念、务实的工作作风与前瞻的战略眼光，带领连续六年亏损的困难企业扭亏为盈，驶入绿色转型、高质量发展快车道，为龙江全面振兴贡献了国企力量。
一、扎根基层砺初心，临危受命勇担当
2001年，梁日平怀揣对能源事业的热爱加入国能双鸭山发电有限公司，从运行巡检岗位起步，常年扎根生产一线，在机炉厂房与控制屏前积累了扎实的电力生产技术，锤炼出严谨细致、吃苦耐劳的工作品质。历经多部门、多管理岗位历练，他全面掌握生产技术、经营管理与党建工作经验，为统领企业发展筑牢实践根基。
2024年，梁日平接任公司党委书记、董事长时，企业已连续六年亏损，被外界视作“僵尸企业”，全员士气低落、发展迷茫。面对绝境，他主动扛起重任，第一时间深入车间班组调研问诊，找准制约发展的核心问题，鲜明提出“企业的生命力在于效益，员工的幸福感源于发展”，迅速确立“扭亏脱困、提质增效、绿色转型、共享发展”总体思路，统一全员思想、凝聚攻坚合力。
二、改革攻坚破困局，扭亏为盈创佳绩
梁日平以壮士断腕的决心推进改革，聚焦经营堵点难点打出降本增效“组合拳”：优化生产运行方式、强化全流程成本管控、深化行业对标管理、盘活存量闲置资产，全面疏通企业经营脉络，激活发展内生动力。
他坚持党建引领生产经营，强化基层党组织建设，打造党员先锋岗、责任区，将党建优势转化为发展优势；践行“以奋斗者为本”理念，改革激励机制，让实干者得实惠，充分调动员工积极性。在他的带领下，公司上下同心同向、聚力攻坚，经营面貌实现根本性扭转。
功夫不负有心人。在梁日平同志的掌舵领航下，公司经营状况迅速发生根本性好转。自2023年起，公司结束了长达六年的亏损历史，实现了效益的“三连盈”。更为可贵的是，企业发展成果惠及全体员工，实现了员工收入的“三连增”，三年间员工工资累计涨幅达42%，让干部职工切实感受到了企业发展的温度和获得感。这不仅是一串闪亮的数字，更是企业重获新生、员工重拾信心的最有力证明。预计到2026年，公司盈利目标将向亿元迈进，标志着企业已彻底走出困境，步入健康可持续发展的良性轨道。
他始终严守安全与环保红线，压实安全生产责任，完善风险管控与隐患治理机制，公司创下安全生产8110天的长周期纪录，全年零污染事件。企业先后荣获“国家2025年度生态环境保护先进单位”“国家能源集团‘健康企业’”等国家级称号，“热控专业劳模工匠创新工作室”成为地方人才培养与技术创新标杆，实现经济效益、社会效益、环境效益协同发展。
三、绿色转型勇争先，“双碳”实践结硕果
梁日平深刻把握能源革命趋势，将绿色低碳作为企业转型核心战略，推动公司从单一火电向“火电+新能源”协同发展跨越。他抢抓国家“双碳”目标与龙江振兴机遇，牵头推进国家首个采煤沉陷区光伏项目——宝山8万千瓦光伏复合发电项目落地。
该项目创新利用废弃沉陷土地，是传统能源企业转型的示范工程。梁日平亲自挂帅攻坚，克服地质复杂、协调难度大等难题，严控工程质量与进度，截至2025年底项目主体工程完成91.53%，2026年将实现全容量并网，让昔日沉陷区变身“阳光银行”，成为企业绿色发展新引擎。
同时，他推动厂内煤场、灰场分布式光伏电站投产，实现“自发自用、余电上网”。宝山光伏项目与厂区分布式光伏形成新能源发展“双轮驱动”，为企业低碳转型奠定坚实基础。
四、擘画长远谋新篇，赋能区域促振兴
立足新发展阶段，梁日平以全局视野谋划企业“十五五”发展布局，明确“打造区域一体化能源优势”方向，以煤炭与煤电、煤电与可再生能源“两个联营”为实施路径，深度融入地方发展大局。
他主动带队招商引资，强化市场服务意识，积极引进高用汽(热)优质企业，提升能源利用效率、延伸产业价值链；聚焦民生需求，谋划长距离供热项目，推动纯凝机组向供热机组转型，履行央企社会责任；同步推进农场风电、肇东光伏等储备项目，持续优化电源结构，助力传统火电企业在能源革命中涅槃重生。
五、坚守初心扬正气，清正表率显担当
作为党员领导干部，梁日平始终坚守对党忠诚的政治本色，坚决贯彻党的路线方针政策，坚持民主集中制，打造团结协作、干事创业的领导班子。他作风务实、心系职工，常年深入一线倾听员工诉求，全力解决实际困难；严守纪律规矩，廉洁自律、克己奉公，以清正作风赢得全员信赖，诠释了新时代国企干部“对党忠诚、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀品格。
从生产一线巡检员到企业转型掌舵人，梁日平将个人理想融入能源事业与企业发展，带领国能双鸭山发电有限公司完成从“僵尸企业”到盈利标杆的逆袭，踏上绿色智慧能源企业转型新征程。未来，他将继续带领企业坚守能源保供使命，深耕绿色发展，在服务龙江全面振兴、保障国家能源安全的道路上勇毅前行，续写高质量发展新篇章。
