张有东现任黑龙江鑫品包装有限公司车间主任。2022年企业以村企合作的模式入驻绥棱，自企业建设之初，他便全身心投入，全程参与项目规划、厂房设计、设备选型等关键工作。面对工期紧、任务重、资金紧张等多重困难，他主动协调各方资源、优化施工方案，全力保障企业于2023年8月顺利试车投产。
一、立足车间一线，发挥示范引领，赋能产业发展
张有东始终牢固树立以人民为中心的发展思想，立足车间主任岗位，扎根生产一线，既当好车间生产“领头雁”，也做好员工群众“代言人”。他以匠心守初心、以实干促发展，坚持深入员工、倾听呼声、反映诉求、破解难题，把员工“小事”当作“大事”办，当好群众心声“传声筒”。
他常年坚守生产现场、盯守一线，常态化与操作工、技术技师谈心交流，精准掌握员工在工作生活中的实际困难，重点关注就业稳定、薪酬待遇、技能提升、劳动保护等核心诉求。为切实改善员工工作生活条件，他牵头完善车间用工管理制度，优化薪酬分配方案，提升车间作业环境与休息保障，依规为员工缴纳五险。同时，他搭建技能培训体系，坚持“传帮带”，手把手指导青年员工提升操作技能，助力员工快速成长成才。在他的带领下，车间100名员工(其中专业技师60人)实现稳定就业，大批青年员工从新手成长为技术骨干，让大家在岗位上有奔头、有甜头、有盼头。
作为来自生产一线的管理人员，张有东立足包装车间实际、行业发展痛点与绥棱县域经济需求，把车间当作“民意收集站”，把生产线作为“调研第一线”，常态化开展调查研究，精准把握社情民意，积极为地方发展建言献策。他深刻认识到，包装行业作为实体经济重要配套产业，直接关系农副产品加工、医药、食品等领域发展。结合车间管理经验与绥棱人才工作实际，他针对本地包装企业技术薄弱、技能人才短缺、产业链协同不足、环保达标难度大等问题，先后提出《关于加强包装行业一线技能人才培育的建议》《关于推动包装车间绿色生产标准化的建议》等多项务实举措，均获相关部门重视与采纳。
随着建议落地实施，本地包装企业生产实现规范化、标准化，一线生产效率显著提升，有力带动绥化及周边地区农副产品加工、医药等产业提质增效，为地方经济社会高质量发展注入了强劲动力。
二、坚守政治初心，提高员工整体素质
他合理平衡车间管理工作与政治学习，挤时间带领一线员工参加公司的各项政治学习和培训活动，不断提升自身政治素养和管理能力，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。在车间管理中，他坚持党建引领，将党建工作与车间生产、员工管理有机结合，主动响应绥棱县人才工作制度化常态化长效化推进要求，引导车间员工树立正确的价值观，自觉践行岗位职责，把政治担当融入每一次生产巡检、每一次技能指导，以一线管理者的实际行动彰显人大代表的政治本色。
三、刻苦钻研探索，解决技术难题，助力企业发展
张有东以身作则、率先垂范，立足车间岗位担当作为，在生产攻坚、技术创新、人才培育、安全生产等方面充分发挥带头作用，以实际行动带动全体员工共同进步。他扎根包装生产一线，深耕生产工艺，牵头优化生产流程、推动技术革新，带领团队破解多项生产难题，有效提升生产效率与产品质量。
在质量管控上，他彻底摒弃传统“末端抽检”模式，牵头建立“产前标准设定—产中实时监测—产后追溯分析”全流程闭环管控体系，为每批次产品赋予唯一二维码，实现生产与质量数据精准绑定。他推动车间数智化改造，部署300余个温湿度、压力、速度等传感器，完成20余台生产设备数据接入与协议适配，传感器覆盖率从不足20%提升至85%，实现全工段数据实时采集传输。
依托全流程质量追溯系统，原材料批次、生产班组、设备参数、质检结果等信息全程可查，客户与消费者扫码即可秒级溯源，溯源时间压缩至10分钟内，以技术手段保障质量可验证、可追溯。
数智化升级成效显著，公司产品不合格率降至0.5%，远低于行业1.2%的平均水平，客户质量投诉率同比下降75%，用真实数据坚守质量承诺、筑牢诚信根基。目前企业已成为中粮、维维、哈药、北大荒、双汇等知名企业核心包装供应商，业务覆盖绥化及哈尔滨、大庆、伊春、黑河等城市，成功跻身省内印刷包装企业前十，以诚信与创新实现高质量发展。
四、强化履职实效，彰显代表本色
张有东同志始终牢记人大代表职责，认真履行代表义务。会议期间，他结合车间实际与一线员工诉求，认真审议报告、积极建言献策；闭会期间，主动参与调研活动，聚焦包装行业安全生产、环保达标、技能人才培育等重点工作，监督政策落地见效。他积极宣传安全生产与环保法律法规，牵头规范生产流程、排查安全隐患，推动绿色生产与安全发展，做到履职与车间工作两不误、双促进。
在他带领下，企业2024年顺利通过三项体系认证；2025年年产值突破3000万元，研发投入100万元，申请专利5项，先后获评规上企业、高新技术企业、专精特新企业，以实干实绩为企业高质量发展做出突出贡献。
