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2026年黑龙江省五一劳动奖章获得者——邓洪超

时间:2026-04-29 07:27:00  来源:  作者:

  邓洪超,男,汉族,群众,中专学历,1994年11月出生,2015年11月参加工作,现任大庆市华宏钢构彩板制造有限公司详图工程师及车间主任。自参加工作以来,他始终扎根钢构制造一线,深耕岗位、履职尽责,以“干一行、爱一行、精一行”的执着,凭借扎实的专业能力、务实的工作作风和无私的奉献精神,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,2023年获评大庆市劳动模范,曾先后荣获公司十大功勋、技术标兵、管理之星等多项荣誉,用实干与坚守诠释了新时代产业工人的责任与担当,成为公司全体员工学习的榜样。

  自2015年11月入职以来,邓洪超从基层技术学徒做起,不骄不躁、刻苦钻研,一步一个脚印成长为公司核心技术骨干。他始终秉持“认真负责、精益求精、求真务实”的工作态度,以扎实的专业技术功底,在钢构详图设计领域深耕细作、潜心钻研,熟练掌握各类钢构详图设计规范、施工工艺要求和材料特性,凭借严谨细致的工作作风,交出了一份份亮眼的技术答卷,用专业力量为公司高质量发展赋能。面对钢构详图设计中繁杂繁重的工作任务,面对各类项目中复杂的技术难题,他从不推诿、毫无怨言,始终主动想办法、找路径、破难题,始终坚守质量底线,以高度的责任心保质保量完成各项工作部署,赢得了公司领导、同事及甲方客户的一致认可。

  他先后全程参与18万吨大豆深加工项目、龙江化工有限公司聚碳酸酯联合项目、黑龙江省龙油石油化工股份有限公司550万吨项目、年产5.27万吨球形石墨等多个省市级重大项目的详图设计、技术交底、现场指导等全流程技术工作,在每个项目推进过程中,都发挥了至关重要的技术支撑作用。工作中,他始终立足岗位实际,坚持问题导向,充分运用自身扎实的专业技术,结合每个项目的工艺特点、施工环境和实际需求,精准优化设计方案、完善节点做法,反复核算材料用量、优化排版布局,通过科学合理的设计优化,有效提高材料利用率达5%以上,大幅降低了生产过程中的材料损耗,每年为公司节约原材料成本10万余元,切实实现了降本增效、提质降耗的工作目标。

  同时,他始终坚持“客户至上、服务为先”的理念,精准对接甲方技术需求,主动搭建客户与车间一线的沟通桥梁,第一时间回应各类技术诉求,耐心解答客户疑问,针对客户反馈的图纸漏洞、工艺不合理等问题,逐项梳理、逐条分析、优化改进,累计优化设计方案30余项,完善节点做法20余处,有效规避了施工过程中的各类技术风险,确保了每个项目的技术合规、质量达标,为项目顺利推进提供了坚实的技术保障。为确保重点项目按期交付,不影响整体施工进度,新婚不久的邓洪超主动放弃婚假及休息时间,毫无怨言地持续加班3个月,白天奔波于客户对接现场与车间一线,确认技术参数、指导员工规范施工,晚上熬夜加班优化设计方案、核对图纸细节,累计完成图纸审核、优化百余张,以舍小家、为大家的无私奉献精神,圆满完成了各项技术攻坚任务,用实际行动诠释了新时代技术工作者的责任与担当。

  2023年,邓洪超兼任车间主任后,更是勇挑双重重担,既要坚守详图工程师的技术岗位,筑牢技术根基、保障项目推进,又要统筹车间全面管理,推动技术与生产深度融合,实现技术赋能生产、管理提升效能。任职以来,他始终恪尽职守、坚守岗位,严格落实公司各项生产与安全管理制度,全方位统筹车间生产、安全、质量、团队建设等各项工作,以高度的责任感和使命感,推动车间各项工作高质量开展。

  在技术赋能生产方面,他持续发挥自身技术优势,将详图设计与车间生产紧密结合,打破技术与生产脱节的壁垒,针对车间生产中出现的技术瓶颈、工艺漏洞等问题,牵头组建技术攻坚小组,带领团队开展技术攻关,优化生产工艺、改进操作流程,成功解决了多项长期困扰车间生产的技术难题,有效提升了生产效率和产品质量。通过优化构件详图设计、简化加工流程、规范操作标准,使车间构件加工效率提升12%,产品合格率从98%提升至99.5%以上,大幅减少了返工损耗,进一步降低了生产成本,提升了车间整体盈利能力。

  在生产组织上,他结合车间生产能力、设备状况和项目进度要求,结合技术参数科学规划生产计划,合理调度人力、物力、财力资源,优化生产流程,精准对接各工序衔接,及时解决生产环节中的堵点、难点问题,确保生产工作有序高效推进,按时完成各项生产任务。在现场管理上,他以身作则、亲力亲为,每天深入车间一线巡查,结合技术规范严格规范员工作业秩序,细致排查生产现场的安全隐患和卫生死角,及时整改各类问题,全力营造整洁、规范、安全、高效的生产环境,保障车间生产安全平稳运行。

  在质量管控上,他坚持“质量第一、精益求精”的理念,严格把关每一道生产工序,从原材料进场检验、生产过程把控到成品出厂检测,全程结合技术标准跟踪监督,对发现的质量问题及时整改,决不允许不合格产品流出车间,全力守护公司产品质量口碑。在团队建设上,他坚持以人为本、关爱员工,主动深入了解基层员工的工作与生活困难,耐心倾听员工诉求,积极协调解决员工工作中的技术瓶颈、生活中的实际烦忧,用真情温暖员工、凝聚人心。同时,他主动开展技术培训、岗位练兵和师徒帮带活动,毫无保留地分享自身技术经验和工作技巧,手把手指导员工提升专业技能,带动车间员工整体技术水平显著提升,打造了一支技术过硬、作风扎实、团结协作的优秀团队,让员工能够放下包袱、安心工作、积极奋进。

  任职以来,邓洪超始终坚持一手抓技术、一手抓生产,任劳任怨、真抓实干、攻坚克难,合理平衡技术工作与车间管理的关系,既有力保障了重大项目的技术支撑,确保各项目顺利推进,又通过技术优化和管理提升,推动车间生产效率与产品质量双提升,为公司节约了大量成本、增强了核心竞争力,为公司高质量发展注入了强劲动力。他始终保持谦逊务实的工作态度,不骄不躁、再接再厉,在岗位上持续发光发热,用实干与奉献书写着新时代产业工人的奋斗篇章。

责任编辑:所双雨