张春辉事迹
张春辉，男，1990年5月出生，现任天华集团弱电工程部维修工。自2011年投身弱电岗位以来，他始终扎根运维一线，以“主动配合、积极担当”为工作准则，将公司需求与技术保障深度融合，在服务保障、技术创新、安全管理、团队建设等方面展现出扎实专业功底与强烈责任担当，为集团创造亮眼业绩，成为天华集团产业工人的崭新榜样。
一、心系大局，做服务保障的“攻坚者”
张春辉始终将公司需求放在首位，以技术为刃精准破解运维难题。2013年，集团子公司宏都宾馆启动闭路电视系统改造项目，因行业专业人才稀缺，重任落在他肩上。他吃住在单位，历时三个月攻坚克难完成改造，每年为单位节省费用近6万元。随后，他仅用三个月高效完成华宴楼、水云天洗浴中心全部弱电项目，节省人工费9万余元。针对水云天洗浴中心搓澡排号插队纠纷频发问题，他配合团队安装助浴排号机，规范排号秩序，降低投诉率，提升顾客消费体验。
2024年，在“黎明路建林街老旧小区改造”项目中，他协同团队对小区监控系统全面升级：替换老旧模拟信号为高清数字信号，完善点位覆盖，规范线路布局，整改老化线路与不合格配件，大幅提升小区安防等级，增强居民安全感与幸福感。同年，他主动对接公安、电信部门，推进集团三家物业公司监控“上云平台集中管控项目”，解决技术衔接、设备调试等问题，推动天华物业监控全面接入公安平台。此举打破各物业站监控“各自为战”壁垒，实现治安防控可视化、常态化与精准化：既震慑盗窃、斗殴等违法犯罪行为，降低辖区案件发生率；又能在突发事件后快速调取监控，缩短取证与处置时间，提升侦破效率，为平安社区与城市建设奠定基础。针对冬季低温导致的监控设备损坏，他制定维修方案，协同团队完成伊春市华联新居、林都御景等9个小区的监控维修与养护，恢复设备正常功能，筑牢安全防控屏障。
二、技高一筹，做降本增效的“创新者”
张春辉秉持“省下的就是赚下的，创新就是生产力”理念，专注技术优化与创新。宏都宾馆电子门锁因芯片故障频发且型号停产，他自行采购不同型号芯片，潜心钻研5天攻克程序与硬件改装难题，为公司节约近10万元开支。在宏都宾馆洗浴电竞间网络改造中，他优化布局、升级核心设备，提升网络传输速度，每年节省网络费用5000元，实现效益与效率双提升。
2025年，“桥北吉祥里”项目工地因网络安全规定无法安装网络，他主动对接联通公司，创新制定跨街道接线方案，解决工地办公网络需求，同步安装远程监控系统，实现安全管理与物料管控智能化。参加集团AI赋能培训后，他将AI技术融入弱电运维，实现监控设备智能预警、故障快速排查与定位，推动部门工作向智能化、精细化转型。
三、防微杜渐，做安全生产的“守门人”
张春辉凭借消防职业中级证书，牵头推进多项安全工作：完善宏都宾馆消防设施，在消控室加装专用报警电话，提升应急处置及时性；自主维修发电室灭火装置，节省维修费用1万余元；协助修订《消防应急预案》《消防设施运维管理制度》，明确检测、维修、保养标准；组织消防专项培训及每半年一次的实操演练，提升全员消防技能。
2025年10月接手天华宏都宾馆、御景商务酒店安全生产管理后，他构建“制度+培训+演练”全链条管理体系：制定《安全生产管理制度》《弱电设备安全运维规范》等系列制度；组织常态化安全生产培训，覆盖部门员工、工地管理人员等，重点讲解弱电设备、施工、用电安全知识；每季度开展施工安全、设备故障应急处置等实操演练，让安全生产有章可循，筑牢集团安全防线。
四、砺能笃行，做团队奋进的“压舱石”
张春辉秉持学无止境理念，主动补齐技能短板。针对酒店弱电运维缺少专业电工资质的问题，他刻苦学习考取电工证，解决外聘电工的繁琐流程，提升部门运维效率与响应速度。他还先后参加伊春市总工会“职工思想政治引领骨干培训班”及消防救援大队专业培训，将政治素养与消防能力融入工作。在天华物业公司小区消防隐患排查、御景商务酒店消防设备抢修等急难任务中，无论深夜何时接到任务，他即刻响应高效处置，为团队攻坚克难提供坚实支撑。
五、薪火相传，做队伍建设的“引路人”
面对公司弱电人才招聘难的困境，张春辉主动请缨实施内部培养计划，亲自开展“传帮带”。他筛选2名有技术基础、热爱弱电岗位的年轻员工，从基础理论、系统操作到程序简化等关键环节倾囊相授，手把手指导实战技能。在他的带教下，徒弟快速成长，先后完成天华·林都御景小区天华绿洁餐厨垃圾厂的监控工程、林都御景智能化消防系统项目、凤凰水岸等小区监控安装、林城等老旧小区监控改造等多项重点业务，所有工程均按时保质保量交付，为集团储备了专业人才力量。
十五年磨一剑，张春辉以行动诠释“工匠精神”。15年来，他参与15项重大工程项目，攻克48项技术难题，为公司累计节省费用220余万元。他始终秉持“公司为本、技术为基、安全为要”的工作理念，在平凡岗位创造不平凡业绩，是名副其实的技术能手、集团先锋模范，更是新时代产业工人的优秀代表。
