在中国一重集团迈向高质量发展的征程中，工会组织以思想政治引领凝聚共识、以技能人才培养夯实根基、以创新创效激励激发动能、以权益保障服务构建和谐、以基层管理强化筑牢防线，全方位赋能企业转型升级，成为推动“中国制造”向“中国创造”跃升的重要力量。
思想引领：弘扬劳模精神，筑牢企业之魂
中国一重工会始终将思想政治建设摆在首位，通过组建“劳模工匠先进事迹报告团”，在总部及大连、天津地区开展3场示范性宣讲，并利用微信公众号宣传劳模事迹，让“劳模精神、劳动精神、工匠精神”深入人心。
一重材料桂玉松荣获“全国劳动模范”，一重核电石化殷存柱获评“新时代青年先锋奖”并入选全国青联委员，工程装备白亚冠入选全国青科协会员……这些典型案例成为激励职工奋进的鲜活教材。
中国一重成立70周年，工会举办职工田径运动会、文艺汇演及劳动模范座谈会，增强职工使命感。
一系列思想引领举措不仅深化了职工对企业的认同感，更通过榜样力量与主题活动的双重驱动，凝聚起全员攻坚克难的强大精神动力，为推动企业高质量发展筑牢了思想根基。
技能筑基：以赛促学，培育大国工匠
中国一重工会深知技能人才是企业高质量发展的核心动力，始终将技能提升作为战略重点，通过构建多元化培养体系，为产业工人铺就成长成才的“快车道”。
工会联合人力资源部打造多层次技能提升平台，举办第二十二届职工生产技术运动会暨青年职业技能大赛，覆盖18个工种，557名职工参赛，规模创历史新高。
通过“理论+实践”“线上+线下”立体化培训模式，选派班组长赴宝马基地、中联重科对标学习，引入国家级班组长大赛考核标准，提升基层管理者数字化决策能力。
此外，举办“百名讲师百堂课”活动邀请大国工匠、首席技术专家授课，传承技艺；组织优秀技能人才赴中国一汽、内蒙一机交流游学，拓宽视野。工会还推动制定《深化产业工人队伍建设改革实施方案(2025-2027)》，为“十五五”期间“大国工匠”培育计划提供制度保障。
这一系列举措不仅实现了技能提升与产业需求的精准对接，更通过竞赛锤炼、标杆引领和制度护航，构建起“选、育、用、留”全链条技能人才培养机制，为企业迈向制造强国目标提供了坚实的人才支撑。
创新驱动：竞赛搭台，成果转化显实效
中国一重工会始终将创新作为企业高质量发展的核心引擎，通过完善竞赛机制、搭建创新平台、强化成果转化，为企业转型升级注入强劲动能。
工会修订《“百万一重杯”劳动竞赛实施办法》，拓宽竞赛范围，优化奖励机制。2024年，攻关竞赛项目254项，完成产品14584件，发放奖励339.66万元，营造“比学赶超”氛围。同时，组织创新成果大赛，评选年度创新成果奖15项，推动技术成果转化。
在创新平台建设方面，工会修订《劳模创新工作室管理制度》，评审验收2023年立项课题162项，组织2024年立项课题142项。
从竞赛破题到平台筑基，从个人突破到团队共进，中国一重工会以创新为纽带，将职工智慧转化为企业核心竞争力，为打造世界一流产业集团提供了源源不断的创新动能。
权益保障：精准帮扶，构建和谐劳动关系
中国一重工会始终将职工权益保障作为工作出发点和落脚点，通过完善民主管理机制、深化精准帮扶服务，让职工共享企业发展成果。
工会修订《企务公开管理办法》《职工董事管理办法》等制度，组织召开五届三次职代会，确保职工参与企业治理。同时，制定“为职工办实事”十项重点任务清单，依托“一重在线”开通建议征集专栏，搭建职工服务平台。
在困难帮扶方面，工会开展“两节”送温暖活动，向243名困难职工发放慰问金21.55万元，实施深度困难职工重大疾病救助，发放帮扶资金14万元。
此外，修建7个“工间驿站”，举办“中医乐健行”义诊、“职工满意购”等活动，提升职工生产生活品质。通过组织单身青年联谊、职工徒步比赛等文体活动，丰富职工精神文化生活。
基层强基：培训提质，激活管理效能
工会精选40名基层班组长赴宝马基地、中联重科参加对标学习专项培训，聚焦生产现场5S管理、团队沟通、成本控制等核心能力模块，提升基层管理者数字化决策与智能化管理水平。参训人员通过标杆企业实地走访，汲取先进管理经验，为企业基层班组建设注入新活力。
同时，工会加强与公司办公室、人力资源部、科技与数字化部等部门的协作，联合开展“青羽计划”培养选树、创新大赛、安全教育等工作。例如，与财务资产部联合开展“我为降本增效献一策”活动，与科技与数字化部联合举办职工创新大赛，形成跨部门协同创新的良好局面。中国一重工会以“职工娘家人”的定位，全方位赋能企业高质量发展。未来，工会将继续以实干担当，为中国一重从“中国制造”迈向“中国创造”贡献更大力量。
