极光新闻客户端消息(新闻联播)：2025年是国企改革深化提升行动决战决胜之年。在黑龙江省国资委的棋盘上，三项制度改革正以破竹之势推进：“干部能上能下打破铁交椅，人员能进能出激活一池春水，薪酬能增能减点燃创业激情。”这场刀刃向内的自我革命，正重塑着现代国企的筋骨与血脉。
在省高速公路集团有限公司，李超正研究如何让高速公路收费稽核更精准高效。十年前，李超是一名收费员；十年后，他已是省高速集团总经理助理。这个从收费员到技术领军人物的蜕变，源于集团打破“铁交椅”，推行的公开竞聘赛马机制。
像李超这样通过笔试、面试双晋升的例子，在省交投集团已有2349人次。同时，年度经营业绩责任书，成为管理者的“紧箍咒”，完不成指标随时让位。今年，面对铁路运输业务下滑现状，省交投国际物贸集团有限公司副总经理李勇带领团队积极开拓新市场。最近，他们与哈尔滨综合保税区合作建立的哈尔滨国际陆港集结中心正式启用，为集团发展注入新动能。
干部能上能下打破了身份壁垒，人才市场化招聘则注入了源头活水。在龙江森工通北林业局，刘之月正忙着推进花青素加工项目。这位通过千人计划引进的硕士，三年间完成了从职场新秀到产业先锋的蜕变。与她一起加入的3858名大学生，正以人才链活水滋养着产业链良田。
改革进入深水区，薪酬分配机制成为激活内生动力的关键密钥。在新产投集团旗下的中宇瑞丰风力发电公司，赵晓鹏团队发明的工具，将变桨电机刹车片清理时间压缩三分之二。这个创新背后，是薪酬与发电量、设备利用率、完成率挂钩的激励机制。
从百年老厂哈尔滨国营松江胶和板厂利润增长471.6%的奇迹；到龙建路桥第一工程公司在零增编情况下合同额翻番的突破，三项制度改革的红利正在全面释放。截至目前，全省国企改革深化提升行动确定的三项制度改革高质量收官标准已经全面完成。
