姜波，男，汉族，1976年10月出生，中共党员，本科学历，高级工程师。1999年参加工作，现任建龙北满特殊钢有限责任公司生产部副部长(主持工作)，在20多年生产系统工作中，始终坚持初心，刻苦学习，积累了丰富的实战经验，以高度的责任感和卓越的专业能力，解决了一大批生产运行中的瓶颈问题，为优化生产、挖潜增效做出了积极贡献。
一、在工作中展现出了较强的综合管理能力，生产关键指标均有明显提升，通过优化业务流程，能够合理分配资源，确保计划的顺利实施。
1、铁产量提升：从原料端重点组织原燃料按品种性价比均衡到货，保证高炉连续稳定顺行。从稳定提效方面，通过精细化管理及工具的应用，24小时监控高炉、烧结机运行参数，有效释放了炼铁产能，炼铁年产量达到154.8万吨，其中1月、3月、12月铁产量均突破14万吨。
2、钢产量提升：从铁钢协同方面，通过缩短铁水罐倒运时间、提高铁水入炉温度、提升铁水罐周转率、优化铁水配吃比例以及采取炼钢时序排程和不断优化两台初炼炉供三台铸机排产模版，有效提升了炼钢产能，钢年产量达到156.7万吨，其中1月、7月钢产量均突破14万吨。其中为降低冶炼成本，排产上提高转炉比，12月份转炉产量达到历史最好水平4838吨/51炉。
3、合同兑现率提升：
2024年围绕5项强化能力(准时交付)，推行合同精整交期管理制度，采取“绿通”、“交付期”、“客户特需”、“专项计划”等方式，对合同实行精准交付。2024年合同兑现率完成96.78%，与去年同期94.36%相比提高2.42%。
4、重点行业品种交付量提升：
2024年重点围绕公司品种结构调整工作，针对高端品种交付瓶颈工序，采取“三优”、“三准”管理模式及日跟踪、日检讨机制，在保证产能的前提下，大幅度提升重点品种的交付能力。高轴系列品种全入库5.53万吨，对比23年4.12万吨，增量1.41万吨；调质材品种全年入库4.06万吨，对比23年3.87万吨，增量0.19万吨。
5、降本增效项目全面完成：
生产系统降本增效11项(提升高毛利合同盈利额度、降低贵重合金采购资金、增加长周期高端品种订单交付量等)，计划创效额度2452万元，实际创效额度3098万元。尤其针对特钢行业特性，对于高合金组别料回收利用，结合月度高合金品种(H13、34CrNiMo6、18Cr2Ni4WA、30CrMnSiNi2A、G20CrNi2MoA等品种)订单，采取优化组别料使用计划方式，全年节省高合金Mo铁31.29吨、Ni铁38.45吨采购量，创效1300万元。
7、事故管控指标大幅度向好：
针对往期各类事故进行梳理、分类，并牵头各单位有针对性制定事故管控措施，采取对以往发生事故产线设备启动前的产前确认等方式，2024年发生生产类事故、故障控制在95起，损失控制在185.53万元，对比去年同期120起、237.79万元相比分别降低20.83%、21.98%。
二、在生产系统专业经验丰富，具备扎实的行业知识，能够熟练运用专业工具及方法解决实际问题，及时更新知识体系，保持专业知识的优先性。针对目标管理，制定清晰、合理的工作计划，明确目标和任务的优先级。
1、推行精细化工具应用：全年精细化工具迭代2项、提报2项；PMO专案3项，全年创效1049.83万元；走线管理完成率93.58%。走线项目发现、分配及整改100%。
2、提升高端订单管控能力：围绕公司保高端交付为中心，对订单生产交付过程严格按照分类进行管理，体现高端订单从原料采购、铁水成分控制以及冶炼、轧制/锻造、精整(退火、调质、探伤、修磨)和发运的优先性。同时，从瓶颈工序资源保证方面，采取旬策划、日协调方式，保证瓶颈工序高效运行。12月份高端合同兑现率为98.65%、高端品种入库量5.76万吨，均创历史最高纪录。
三、在解决瓶颈问题能力上，应用创新思维理念，能够在复杂的情况下，精准剖析问题根源，迅速、准确地制定针对性解决方案，并承担相应责任，以确保各项工作落实到位。
1、深化品种结构调整：围绕品种结构调整，管理重心调整为产线提效及瓶颈工序资源保证上，推动公司高端排产率和大、小棒产线高端兑现率提升。
2、完善产销衔接流程：围绕提升公司物流发运效率，结合各区域发运能力、库存量及发运方式，从排产策划上、交付均衡率及物料合理分流上，保证各区域发货资源平衡，避免各区域发运能力浪费及出现阶段性瓶颈问题。
3、压缩在制品库存占比：围绕降级长期积压及无效在制作为主攻方向，同时逐步提升库存坯料占比，达到在制库存合理性，减少在制品库存量大所导致的公司资金积压问题。2024年末在制品库存42805吨，对比去年同期相比降低0.59万吨。
四、在高效团队协作及沟通方面，善于倾听，能够理解他人的观点及需求，与其他部门可以进行有效沟通与协作，确保信息在公司内的高效传递。
1、入库均衡率：牵头质量部、研发部、主体厂、销售公司、国贸公司部门建立均衡率检讨机制，对每旬完成差异情况进行复盘分析、落实整改，从保证公司回款及提高发运效率上牵头合力做功。
2、产销衔接：围绕用户需求建立、推进“绿通”“特需”“旬需求”“周需求”“临需”等多维度管理模式，并牵头物流、销售系统按照年度品种结构调整订单类别，完善调质材、退火材、电渣钢、模铸及工艺开坯等长周期下单节点原则及产销原则，包括高轴、齿轮钢、辊坯等品种接单及交付周期原则。
五、积极投身团队建设与人才培养，能够引领团队朝着既定方向前进，为员工提供必要的指导与培训，注重业务的传承及团队整体能力的提升，能够充分调动员工的积极性、创造性，提高员工的工作满意度与忠诚度，培养出一支“能打硬仗、善打硬仗”的攻坚队伍。
他用20多年的坚守与创新，专注执着的精神、无私奉献的态度，诠释了新时代产业发展的使命担当，是工匠精神的生动典范。
