淀粉装置首次试车打通工艺路线时间最短、行业内单套规模最大……在黑龙江金象生化有限责任公司，这一系列令象屿人自豪的行业纪录都离不开一位行业“大咖”的倾力付出，他就是黑龙江金象生化有限责任公司(以下简称“象屿生化”)淀粉总工程师温志刚。温志刚深耕玉米深加工行业近30年，先后在黄龙、大成、嘉吉、中粮等国内大型玉米深加工企业担任重要职务，获得过“吉林省科技进步一等奖”“中粮集团技术创新奖”“松原市创新能手”等多项嘉奖，并取得了“蒸汽冷凝水密闭回收装置” “带有处理底流卧螺离心机的淀粉应用”“中间罐喷淋系统”“淀粉干燥空气预热加热器”等多项行业相关实用专利等十多项行业相关专利。近日，温志刚荣获黑龙江省劳动模范荣誉称号。
一、潜心技术，坚持抓实项目促落地
自1992年毕业以来，温志刚一直从事玉米深加工行业。他深深热爱玉米加工行业，一直努力做好本职工作，在工作之余认真学习岗位知识，学习整个玉米淀粉加工工艺和操作，工作中哪里有问题就去哪里支援，在解决问题的同时了解掌握生产问题的根源并研究解决办法减少故障发生。2015年黑龙江金象生化公司富锦和北安两个年玉米加工60万吨项目、2017年负责绥化公司的国内首套150万吨/年玉米加工项目。
他对玉米淀粉湿磨工艺理解深刻。在项目设计初期，他牵头与设计院研讨确定工艺方案路线和设备选型，当工艺设计出现分歧时，他都会用丰富的实践案例和正确的工艺理论与大家交流疑问，统一设计思想。从投产后生产情况来看，生产消耗、负荷、产品质量等指标都有大的提升。在他的丰富经验带领下，富锦、北安两个项目均实现一次投料试车成功，创造淀粉装置首次试车打通工艺路线时间最短，一次产品合格的行业纪录，并实现富锦淀粉6个月达产达标，目前富锦、北安年加工量已突破82万吨。2017-2019年，温志刚又组织完成了绥化公司的国内首套150万吨/年玉米加工淀粉装置的项目设计、安装、生产准备、试车等工作，实现一次性投料试车成功，目前已达产、达标，创造了行业内单套规模最大记录。
二、精益求精，坚持降本创新提质效
除了精心推动项目设计、建设和投产，温志刚还积极参加精益六西格玛绿带项目并取得绿带证书。他积极推进CI项目，定期指导、评审CI项目，更通过绿带项目创造效益近4000万元。目前正在开展的优化工艺过程降低消耗项目，预计将产生效益300万元以上。在工艺创新方面，他开创性地将十二级传统淀粉洗涤改为十级洗涤并调整洗涤配管，减少两台电机，经过一段时间试运行后再次改为九级，目前运行和产品质量正常，每小时减少电耗800多度。在生产管理方面，他编制生产运营管理制度，不断完善技术标准化推行方案并积极落实，使金象生化各工厂在标杆对比中比学赶超，不断进步。他还推行技术委员会工作方案，负责组织技改、消缺方案审核，完善方案减少不必要投资。
2018年初，富锦公司连续半年以上生产负荷达到110%，而北安公司由于玉米原料特性，经过一年多的努力，生产负荷仍只能维持在101-102%。面对提升生产负荷的复杂问题，温志刚利用精益方法确立绿带项目，分析主要原因是淀粉干燥已到达设计负荷，只有提高干燥能力才能提高负荷。经过现场和理论计算，他带领团队提高蒸汽压力和干燥风机风量，经过2个月调整，负荷达到112%左右，4个月生产负荷能稳定维持在119%，年创效益3300多万元。北安生产负荷指标反超富锦后，温志刚又将北安提升负荷的成功经验在富锦复制，使富锦负荷同样稳定达到119%，大大降低了生产成本，经济效益也得到较大提升。
三、团结协作，坚持责任担当强引领
2015年8月加入象屿生化后，温志刚就立即承接富锦、北安两个60万吨/年玉米加工项目的工程方案制定、工程设计推进、设备招标、工程建设安装指导、生产准备、试车指挥等工作。他对淀粉生产项目工程安装、生产运行经验丰富。在富锦投料试车前期，他阵前受命作为试车总指挥，在关键时刻勇挑重任。当公司提出提前一个月试车的目标后，他深入富锦现场，与生产技术人员详细讨论试车方案、确定试车可能存在的问题和解决方案，调动资源有生产经验的人员负责每个关键环节。当发现设备安装进度落后较多，尤其是浸泡罐安装人员不足导致进度滞后时，他主动牵头与施工单位协调修改人员和施工方案，大胆启用新的施工单位落实施工方案，补充施工人员，加快浸泡装置安装，同时组织原安装单位全力保障其他安装项目，保障了设备安装按计划如期完成、项目试车一次成功。
此外，在项目建设和试车投产前期，由于人员、设备、工艺都存在磨合，问题非常多，需逐步研究解决。项目初期他白天与设计院研究设计、设备布置方案、晚上研究确定优化流程、确定600多台套设备参数，之后开始一边设计一边组织设备招标，组织编写设备招标文件确定设备技术条件，为保证工期和生产运行稳定他经常工作的深夜，五加二白加黑，几个月都得不到休息。项目后期白天组织项目安装和人员培训、晚上进行生产相关文件准备、组织人员培训资料、编写试车方案，生产试车初期更是蹲在现场研究解决生产试车问题，并对相关人员及时组织培训，逐步提升生产系统人员对工艺思路的理解和操作能力，提升生产运行掌控能力使生产系统逐步稳定提升。
作为一名技术带头人，温志刚矢志追求精益求精的“工匠精神”，努力提升专业理论知识和技能水平。近年来，他在生产技术改造、精益生产等方面取得了优异的成绩。2025年，温志刚继续出发，在攻克生产技术难题和解决生产管理瓶颈的过程中主动领课题、亮目标、比干劲，为实现公司全链提效、高质量发展擎旗出征。
