2015年提取车间为扩大产能，公司对提取车间进行整体改造，朱金盼同志参与了提取车间整体改造的全部过程，从设备的挑选，到操作间的规划，朱金盼同志全身心投入，从硬件落地到软件起草的参与，使改造后的提取车间厂房验证验收全部合格。
2020年提取车间面临新建车间设备搬迁等问题。在设备搬迁之前组织车间合理安排中间产品生产，保证停产期间中间产品的供给。参与了厂房的设计审核工作，设备搬迁安装，布局规划，不断地改进设备设施及管道连接等，为了提高效率，缩短工程进度。朱金盼同志不计个人得失牺牲自己的休息时间，一门心思加入工作中去。对新进设备反复的斟酌和实践，理解吃透设备性能及操作并对操作工进行现场培训，确保每个操作工能熟练掌握所学内容。他改造软件方面的设计、验证共计313份：工艺验证24份、系统验证3份、设备确认38份、清洁验证29份及操作规程219份等，不厌其烦的逐个设备去核对，确保零误差把工作做到了极致。他陪同黑龙江省药品审核查验中心检查组现场认证期间，对老师提出的问题能够应对自如，并得到了检查老师的一致认可，使生产能够节能提速的生产出合格的中间产品，打造优秀的生产团队。
在葵花药业收购前红叶药厂时，朱金盼同志就踏进了这片寄予希望的地方。十多年来，他看着伊春葵花的进展壮大，朱金盼同志也从一名质检员，一步步走上了工艺技术岗位。不管寒冷酷暑，不管雨雪肆虐，朱金盼同志早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使他躯体透支，每日咳嗽。每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝他歇息一下吧，他总说：“没事的，忙碌起来就不记得有病了。”顾全企业的生产大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。
制药行业是个特殊的行业，产品的质量与患者的生命息息相关，要确保产品别出现质量问题，生产技术必须过硬。深知自己的重任，严把质量关。“作为一名生产技术一线工作人员，确保生产顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”他的一番话语道出了他对工作的热爱和执着。朱金盼同志把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着双眼，已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，他才拖着疲乏的身躯走出车间。每天一进入提取车间，他就马上严格检查每一道工序的生产事情，一旦发觉不合格的物料、半成品坚决不许进入下道工序，认真咨询操作工作状况并从中发觉问题，及时迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此朱金盼同志把家庭都扔下了，忽视了对家人的照应。用他自己的话说，关于家人，我是亏欠的。
把产品质量提上去，让车间每一位操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。朱金盼同志常说：“产品质量的提高也不是一句话就能够解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时间敲响质量警钟”。他制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起。他深知班长是最基层的质量管理者，可以透彻地把握产品本质，单独给他们提供学习机会，不断地向他们灌输质量意识，提高他们的质量责任感、工作积极性，鼓舞他们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。所以，朱金盼同志多次对基层管理的班长们说：“企业在发展，咱们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素养，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，朱金盼同志总是一跟到底，认真观看和记录，深入研究，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品的生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，他积极配合相关部门改进工艺。并且，朱金盼同志在车间开展了“技能比武”活动，围绕着提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓舞车间工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大伙的热情和制造性。车间多个革新项目获得公司的奖励。2021年，提取车间前处理工序进行改革，他提出的意见被公司采纳，前处理工序节约人工3人，单位成本落低了14.6%。在参与中增强职工的责任感，积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在朱金盼同志的带领下，提取车间产品合格率向来保持在99.99%以上。
2023年，为应对药品市场供应紧张情况，朱金盼同志主动请缨，身先士卒带领部分车间员工再次提前进行复工生产，并且为保证生产进度和药品质量，他积极学习制药工艺和应用技术，并主动放弃个人休息时间，为车间员工开设技术讲堂，针对生产工作中存在的问题和困难一一进行解答，切实推动了车间生产工作提质增效，为生产工作提供了坚实的基础指导和技术支撑。
2024年带领车间及生产技术团队刻苦钻研，改善工艺，提高产品质量，降低生产成本。朱金盼同志工作的17年，从生产工人到提取生产骨干，再到制剂生产骨干，他每一步都付出了全部的努力，在伊春葵花发展中起到了巨大的作用，为伊春葵花发展成为县域经济龙头纳税企业做出了重要贡献。
