抚远市高度重视年轻干部教育培养，坚持抓好后继有人根本大计，着力实施“三项行动”，从培训赋能、一线提能、增强动能三个方面抓实年轻干部培养管理，切实增强年轻干部能力本领，打造高素质年轻干部队伍。
实施“培训赋能”行动，提升干部素质。聚焦年轻干部需求，构建实践培训工作体系，开设“参观体验+现场教学”特色实践课，分别在黑瞎子岛、玖成合作社、蔓越莓基地、乌苏镇赫哲族村民俗馆等地设置讲解员，组织党员干部开展实践学习80余次，累计培训500余人次，以红色教育筑牢干部思想根基。加强外埠培训常态化，组织22名党员干部赴广西壮族自治区百色市右江区、我省大兴安岭地区漠河县北极村等地开展机关党建、产业链党建、文旅融合式党建等方面学习考察，学习示范地区如何活化党员干部教育形式、建强党员干部教育阵地等，跨层次更新干部理论知识、提升年轻干部能力素质。
实施“一线提能”行动，增强干部本领。以基层一线为抓手，坚持把基层一线作为培养干部的主战场，选配27名35岁以下年轻干部担任乡镇班子成员，为10个乡镇配备5名“90后”乡镇党政正职，让年轻干部在乡村振兴、基层治理等攻坚克难任务中积累经验、历练成长，促进年轻干部提升能力、锤炼作风。将服务中心大局作为年轻干部实践锻炼的根本出发点和着力点，择优选拔专业素养强，项目建设、对外开放、旅游推广等业务水平高的28名优秀年轻干部到发展和改革局、商务和口岸局、文体广电和旅游局等单位担任领导职务，推动年轻干部向发展一线集聚，实现年轻干部能力和事业经济发展双提升。
实施“增强动能”行动，激励担当作为。深入实施“明责亮诺，提效增速”市委一号工程，建立“三清单一台账”，分类汇总、动态跟踪全市920项工作任务，实现工作任务可量化、可追踪，确保各项工作任务“责任到人”。创新实施“驱慢策先”专项行动，通过年轻干部人才调研、年度考核、单位测评等方式，对全市600余名年轻干部进行“精准画像”，对表现优秀、成绩突出的“实干型”干部予以表彰，形成激励先进、鞭策后进、带动中间的良好干事氛围。(贾宇琦)
