东北网11月5日讯 (石志强 杨帆 记者 葛金鑫)近年来，哈尔滨住房公积金管理中心党组“一班人”直面担当、革故鼎新，攻坚克难，赶超一流，在探索实践中取得了积极的成绩。特别是党的二十届三中全会召开以来，中心认真落实省市有关要求，持续抓改革、转作风、惠民生、求实效，积极发挥省会城市行业优势，制定出台多项行业改革新举措并落地生根。
转方式，变瓶颈为抓手
为解决公积金业务优化办事流程中带来的风险加大、人员短缺、质效难以持续等瓶颈问题，哈尔滨住房公积金管理中心做到“三结合”。
把制定落实制度与风险防控能力相结合。利用3个月时间对中心现有160余项制度规定进行调整完善。制度中既有根据风险预判实施端口前移，也有以风险识别进行内控改进，中心由主要领导和班子成员亲自带队，对55个经办网点进行深入走访调研，详细查摆公积金业务系统风险、内控风险、运行风险甚至包括人为风险等，充分掌握实情，瞄准问题切入点，把脉问诊内部控制缺陷，截至11月初，共调整完善制度150余项，提升了“做有规、行有尺、奖有标、罚有准”的标准化程度。
把加大合作力度与考核兑现酬劳相结合。加强与委托银行深度合作，将原有经办机构半委托管理模式全部变为全委托管理模式，从根本上解决了中心人员短缺的问题。同时，中心加大对9家合作银行55个经办网点的考核力度，本着“奖优罚劣”的原则，适当调整经办手续费，确保服务质效始终如一。
把利企惠民措施与数字科技赋能相结合。在五年实施50项惠民实事的基础上，今年又制定了10项惠民措施。深入践行为民服务宗旨，推进数据赋能、科技赋智、品牌赋值，以数字化建设为基础，推出新建商品房贷款“不见面”审批、征信查询“授权办”、偿还异地公积金贷款“线上办”、租房按月自动提、推送退休提取“免申即享”等惠民举措，在保障和改善民生上展现更大作为，受到缴存职工的热烈欢迎。
挖潜力，变低效为高效
挖掘人才潜力，增强能力素质。进一步加大党对人才的政治引领和人才库合理运用力度，围绕公积金事业发展的重大决策、重点任务，在省市相关人才库平台上设立公积金需求平台，以提升公积金科学化、规范化、专业化水平为目标，建立经济、金融、信息化等方面专家人才库群，目前已有固定专家15人和非固定专家16人可以随时为中心业务提供服务。中心各处室虚心征求专家意见建议，请专家帮助研究论证，作为制定出台重要政策的依据。制定了年度培训计划，全年培训40余次，其中邀请高校教授、网络安全专家、专业律师面向中心干部职工开展金融、网络、法律等方面的专业培训，受训人数达到2700人(次)，全面铸强新形势下推动发展的过硬本领。
挖掘社会潜力，提升服务效率。今年中心主要领导两次带队到省内城市公积金中心调研，并先后与6个城市签订《加强住房公积金同业信息共享互助协同发展合作协议》，创造全省公积金行业一体化发展、通联、通办的新篇章，具有跨时代意义。中心积极与移动、电信、联通及华为等多家行业密切联系，多次会谈研讨数字化转型方向，形成科学全面的数字化转型顶层设计方案，正在全力打造新一代智慧公积金管理服务平台。
挖掘合作潜力，转变行为标准。契合全委托模式转变，进一步规范合作银行网点管理，对同一网点的不同类型委托银行进行优化调整，统一管理模式，理顺管理职能，释放服务效能。全面推进与法院建立联动机制，联合签发《关于建立人民法院执行住房公积金协作联动机制的若干意见(试行)》，研究推进建立业务数据与数字化领域的深度融合机制，建设司法业务线上办理模式，维护住房公积金缴存职工及债权人合法权益。
优布局，变分散为凝聚。
公积金行业改革是一项长期艰巨的任务，必须要集全中心的集体力量才进步。重新调整管理模式。进一步强化“管办分离”，建立“中心、分中心、服务部”新型三级管理模式。中心主要领导亲自带队，先后对8个省内外城市公积金中心进行调研，结合“领导干部走流程”实地调研20个以上部门单位，包括分中心、服务部及银行网点，遵循“按优所调”“按需所调”“按缺所调”“抓大放小”等原则，进一步调整和优化中心内设机构及职能，对管理模式重新架构，全面聚焦主责主业，优化配置现有资源，促进提升服务效能。
重新优化选拔方式。利用编制体制调整改革的需要，切实加强干部队伍建设。依据以往考核情况在一季度制定并下发2024年度考核标准，使每名干部职工在对标对表有抓手、干好干差有标准、争先创优有目标。对年度重点工作任务中作出重大贡献的处室给予奖励，对表现突出的干部提职晋级。进一步提升整体服务能力和管理质效，推动公积金事业的高质量发展。
重新整合三方力量。以建设中心领导班子为龙头、建强干部骨干队伍为根本、提升合同制、合作单位职工能力素质为基础，对43个重点岗位进行考核选拔，对5个分中心、55个服务部主要负责人进行重新整合筛选，把那些政治过硬、能力突出、作风扎实、业务精熟的干部职工选任到关键岗位，打造一支德才兼备的高素质专业化干部职工队伍，为中心高质量发展提供人才保障。
强监管，变粗放为精细。
加强纪律监督。常态化开展公职人员勾结“黑中介”问题专项整治工作，持续性开展明察暗访，坚决打击公积金从业人员与“黑中介”勾结谋取私利行为。开展市场主体和群众“办事难”问题专项整治工作，按照“一周一报表，两周一报告”的工作要求，扎实推进、持续行动，力促窗口服务规范化。
加强党建引领。推进基层党组织标准化规范化建设，重新规划支部设置，选拔9名有经验的处级干部担任专职支部书记，积极推行“一支部一品牌”“党业融合”“金银融合”“金企融合”等特色做法，加强各支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“主题党日”等制度落实的督导，严肃党内政治生活，从严管理党员干部，建立常态化、立体式的干部教育培训模式，推动干部教育培训有成效。
加快科技进步。积极推进落实国家住建部、省住建厅关于数字化发展建设有关要求，正在筹建公积金业务“一体化平台”建设，力争尽快实现跻身全国一流行列目标。进一步优化管理方式，统一管理模式，提升管理能力，推行刷脸登录、限次授权、权限自查、OA申报等优化措施，清理“死”“废”权限，使业务办理中以往存在的申请、审批、自查、合规留痕等方面的“顽疾”问题得到根本解决，确保操作人“权、岗、责”一致，“先、新、捷”统一。
哈尔滨住房公积金管理中心将聚焦群众所急所需所盼，以求真务实的作风、锲而不舍的精神、久久为功的韧劲儿，一件接着一件干，一锤接着一锤敲，一事接着一事办，把一个个“小而难”的民生项目抓实落地，不断推动“愿景图”变为“实景图”，努力把群众“求助声”变成“喝彩声”，让改革红利真正惠及人民群众。
